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今天雖然是假日，應該出門走走，如果你選擇窩在家暖暖被窩裡，這邊有部非常有啓發性的影片，轉譯部分文字與大家分享。
為什麼賈伯斯能帶領蘋果創下驚人銷售率？
其中關鍵在這三樣，
為什麼？怎麼做？做什麼？
為什麼有些機構和領袖能激勵人群而別人做不到？
在這地球上每個人每個機構都非常清楚他們自己在做什麼，
主張不同觀點，甚至他們的賣點.......
但很少人能夠知道為什麼做他們正在做的事。
這裡指的不是創造利潤，利潤只是最後結果，
這裡說的“為什麼”指的是～你的目的是什麼？
你跟你的公司或單位為什麼存在？
而且為什麼其他人要在乎你？
我們生活中有許多問題是透過外而內的方式完成，
很明顯的，我們從最清楚到最模糊不清(由外而內)。
但激勵的領導者，不管規模，不管產業，
都以內而外的方式去思考、溝通、行動。
舉個例子：
Apple電腦很好用，很直接，沒有繁瑣的工程指令困擾使用者，所有人都明白，但如果蘋果電腦跟其他業者一樣的行銷訊息結果可能變成下面這樣：
我們製造最棒的電腦
他們都有美好的設計，容易上手
也迎合使用者的要求
想買一台嗎？
＠＠”
你想買嗎？
可能不會～～但這就是大多數人的溝通方式。
再舉個例子：
這是我們新推出的汽車，非常省油，有精緻的皮椅，馬力強大......買我們的車吧！！
@@“
不夠力！
Apple是這樣跟你說的：
Everything we do,
我們所做的每件事
we believe in challenging the status quo.
我們相信都在挑戰現狀
we believe in thinking differently.
我們相信用不同的角度思考
The way we challenge the status quo
我們挑戰現狀的方式
is by making our products beautifully designed,
是使我們產品有美好的設計
simple to use and user friendly.
容易使用而且迎合使用者
We just happen to make quest computers.
我們只是恰巧做了很棒的電腦
Want to buy one?
想買一台嗎？
～～有沒有很不一樣～我看到你想買的眼神了！！
有中英文字幕
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