錢灃 評：
消費電子市場變化非常快，我常說若出現問題用以前的老方法，期待有不同結果，這是白癡才有的行為，偏偏台灣很多慣老闆都是這種類型，把經驗看成比皇后貞操還珍貴。
經驗只是縮短解決舊問題的時間，面對新問題要像Sony一樣，該捨就捨，該丟就丟。
索尼成功轉型方法？分析師：必須跟上潮流、整合資源
索尼 (Sony)(6758-JP) 雖然於 2013 年度前 3 季皆轉虧為盈，但仍不堪 PC 部門的嚴重虧損，該公司於昨日宣布出售 PC 部門，同時分拆電視部門，以節省成本開支，但是否如此之舉就能將索尼營運狀況扭轉乾坤？有分析師認為，索尼必須整合旗下龐大部門，善用手邊資源，且必須迎合快速轉變的智慧機市場，否則可能將落得跟黑莓 (Blackberry)(BBRY-US) 一樣。
《CNBC》報導，麥格理銀行 (Macquarie) 駐日本資深科技分析師 Damien Thong 在索尼宣布消息前向記者表示，索尼必須重整其品牌的高級定位，裁減虧損事業，他說：「很顯然的必須先從消費電子部門下手。」
昨日索尼在上季財報中宣布，將把連年虧損的 PC部門賣給日本投資基金公司 Japan Industrial Partners，同時分拆旗下電視製造事業，該部門過去 10 年以來虧損近 75 億美元。索尼也將人力大瘦身，預估全球將裁減 5000 名員工，希望可在本會計年度 (截至 3 月31 日) 節省 1100 億日元 (10.8 億美元)
目前雖然還不知道索尼的裁減政策是否能迅速見效，但有些分析師已經看好索尼未來走向，如目前正逐漸崛起的智慧機部門，以及歷久不衰的遊戲機 PlayStation 部門。即便有這兩大部門替索尼撐腰，可能還是需要度過以下部分風險：
研究機構 IDC 亞太區執行副總 Bryan Ma 表示，索尼在智慧機市場已經落後許多，所以現在市占率偏小，且現在智慧機兩大龍頭三星 (005930-KR) 與蘋果 (AAPL-US) 正稱霸市場，所以要爭取曝光帶有一定難度。
Ma 指出，去年有份統計報告數據顯示，2013 年第 3 季智慧手機市場市占率中，索尼僅占 4%，名列第 7，與三星 33%、蘋果 13%相比，仍有相當大的差距，但在正面上來看，其實索尼成長速度也不慢，2009 年的智慧機市場索尼僅站 2%，故去年市占率已較 5 年前有雙倍成長。
Ma 也稱讚道，能讓 Xperia 系列與 QX 鏡頭相結合，是個不錯的想法，他說：「從設計面 (手機) 來看，這是一支非常棒的產品。」「如果能保持目前的腳不繼續研發，這系列產品將顛覆大眾市場。」
但 Ma 警告道：「只有一項產品的成功並不能保證絕對的勝利。」他引用索尼在上世紀 90 年代家用錄影帶 Betamax 上的失敗來警惕索尼。
目前智慧手機市場變化速度相當快，機種推陳出新，當然這可以讓索尼搭上炫風也有可能再次墜落谷底，
市調機構 Euromonitor (歐睿) 全球消費電子產業分析師 Mykola Golovko 在接受《CNBC》訪問時表示，消費者現在更換智慧手機的速度相當快，口味轉變也一樣迅速，所以不跟上時代潮流可能就會中箭墜馬，如同黑莓一般。
Golovko 說：「現在對索尼來說，主要的考驗就在於如何找到獲取高額市占率的方法。」
研調機構 Technalysis Research 首席分析師 Bob O'Donnell 指出，索尼要重振必須要想辦法整合旗下資源，這對該公司來說是一大挑戰。他說：「這 (整合) 對索尼來是一大優勢，舉例來說，三星並未涉略所有手機相關配件，就連蘋果也未必作得盡善盡美。」「不論索尼想要開發任何產品，他們應必須充分利用手邊所有資源來整合。」
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