跟日本人做生意十多年了,日本有一種變態的堅持,也許是文化因素,.....
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「 我在日本的一家銀行系統的研究所工作過5年,在現在這家研究所供職了16年,根據我個人的觀察,日本企業和中國的國有企業一樣喜歡開會,大多數情況,中國的國有企業開會的討論可能會很熱烈,甚至激烈,但很少得出建設性的結論,所以通常需要黨委的領導進行指示,這被總結成民主集中制。
日本企業開會不會很熱烈,但最後總可以集約出一個結論,而且,大家都會尊重這個結論,即使自己並不同意。相反在中國即使黨委做了最終指示也不一定被很好貫徹。
我一直覺得在中國當一個政治領袖比在日本當一個政治領袖要困難的多。中國有很多的「愚民」,還有更多的「刁民」,要讓一個正常人去領導如此多的「愚民」和「刁民」且不是件容易的事。
日本很少刁民,大部分是良民,有個性的人不多,絕大部分是遵紀守法,安於現狀的。日本企業職工即使對自己的待遇不滿,但不會由此而明顯怠工,同樣足球運動員即使不滿獎金的金額,但球還是好好踢的。而我們中國人的眼裏揉不進沙子,稍有不滿,工作上就會很馬虎。」
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