上個工作的上司被挖角去當某部門經理，回頭找小偉去作副手、兼產品經理，他想想也不錯，趁年輕出去開開眼界，剛好新公司開發的產品自己也熟，於是就答應了。
經理告訴他，新公司有台灣工程師中國那邊也有當地工程師，所以要小偉能做好兩邊溝通橋樑任務，新產品要技轉到中國量產時，小偉也需要出差去中國支援，通常一次半個月跑不掉，經理要他多準備一下。
小偉擔心他經驗不多年齡又小，許多同事也跟他講過那邊不好搞，這樣對岸的會聽我的嗎? 經理說，你過去就是代表我，誰不聽話就是跟我作對，想造反事情就難看了，所以，別想太多。
有天，小偉約了位老同學老莊吃飯，同樣是產品經理在這行也有些經驗，兩人畢業後除了在Facebook上閒聊已很久沒見面了，這次小偉也帶了女友去給老莊看。
吃到一半，小偉問老莊，你去中國那麼多次經驗很多，我能不能問你些問題?
老莊說，啃~幾年沒見怎變那麼G掰，有問題就直接問啊? 於是小偉就把公司派他去中國的問題跟老莊說了一遍。
老莊聽完把吃到一半雞腿停了下來說，中國人跟我們不一樣喔、你知道嗎?
你跟他們講啥一定都回沒問題，到頭來肯定出事。
這話說中小偉的痛處，是阿~我真不知道要怎樣跟他們溝通?
老莊舉個例子，你叫台灣人整理桌子，他會把桌面+椅子都清好排好，地上垃圾也會順便清一清，可是換成中國人，你會發現桌面是清乾淨了，但椅子不見了，地上都是桌面掃下來的垃圾。你看到會氣屎，說他兩句中國人還反咬說是你沒交待"清楚、完整"。
小偉聽後點頭如搗蒜，這要怎辦，要如何才能好溝通?
老莊說，你分派工作前，一定要有設檢查點，每一個步驟階段都要看著，同時要求他們把手邊工作進度隨時向你報告，一步一步觀察他有沒有辦法完成你交辦的事，然後慢慢增派工作給他，不然萬一他明知不會做又想討好你，嘴巴上講沒問題到時一定出包，最後倒楣的還是你自己。
出包會怎樣? 你要開除他嗎? 換幾個都一樣，他們大鍋飯吃慣了，今天這家開除明天馬上轉到別家，那邊不用104也不用推薦信，中國人超會掰的，一個小小差事他可以講成參加過哥倫比亞太空梭任務那樣偉大。
小偉說，這樣我要一直盯著很累耶，而且每樣都要交待很細煩不煩阿? 重點是沒一個人能信，這怎搞的下去。老莊說，中國是外國，誰叫你公司去那邊，我公司也用中國人一點都不好用，報紙說他們耐操又便宜全是假的，既然選了這工作就忍一忍吧。
上周小偉去了趟中國，在Skype上吐苦水，上頭寫著，老莊你好神阿，你說的全中了，來這第一天就有人跑進我辦公室，說了半天意思說他能力很好參加過幾個大案子，又說其他人都在混讓他不好施展身手，最後結論就是要加薪。
老莊說，這兩年許多台商佈局東南亞，我看沒多久我公司要派我去印尼了，趁機多學點，像我們這種制造業的產品經理跟遊牧民族沒兩樣，印尼話會講嗎? 該學兩句了。
記住，中國人現在把制造業當跳板，能趕出去的就趕出去，現在衣服多是越南做的了，不在是中國製，甚至連中國人自己都跑去越南作成衣，他們目標就是搞品牌，內需人口多，市場養的起，台灣人自己再不清醒點遲早被趕進海裡去。
這兩晚的台幹宿舍特別冷，小偉想，我的未來會跟老莊一樣嗎?
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