社會是不公平的
當你手上已經有房產，房貸雖然重卻也能勉強撐過，能讓妻小安身立命。但這世上就是有一批人，沒計畫買，卻一直喊要政府打房，逼無能政府做假動作，增加持有人成本，到頭來，倒楣的還是乖乖繳房貸的鄉民，阻止不了投資客。
想投資、想收藏、想置產，就一定要進當今世上只會缺少不會變多的東西，才有價值。
創業致富的人最多，靠房地產致富也很多，有錢人幾乎全有房地產，所以，別傻到跟著別人喊打房，因為，等你可以買房置產時才發現，自己又不是投資客，為什麼想單純有房住，卻要付這麼多的稅，想一想真的很靠夭。
2014-12-25
2014-12-24
有錢人輕鬆賺錢的五套招數
會輕鬆賺錢的人通常主要掙五種錢：
1、掙政策錢。
政策沒說不讓幹的，他們都幹；
2、掙法律錢。
法律沒有涉及到的，他們專打擦邊球；
3、掙時間差錢。
做得早，投入少，效益大；
4、掙地域差錢。
任何商品的流通，都是向文化和經濟落後地區輻射；
5、掙外國人錢。
立足本國，放眼世界。
同時，他們掙錢運用了三個載體：
1、用知識和腦力掙錢；
2、靠互聯網掙錢；
3、靠市場倍增學原理和人際網路掙錢。
昨天的鐵飯碗，今天可能變成泥飯碗
昨天能力平庸的政府公務員，明天可能被優秀的所取代；
今天在臺上講話的領導，明天警車一叫可能進入監獄；
去年的下崗職工，明年可能成為律師，後年可能又成為修鞋匠。
失業和倒閉將是新世紀最時髦的名詞。
人們會經常看到，每天都有開業慶典的，也有倒閉破產的。
在21世紀裡，一些公司的員工將遍及全世界各個角落，
人們可以身兼數職，可以在全球眾多公司同時供職；
隨著網路的應用和發展，目前的眾多職業，
將從地球上永遠消失，虛擬經濟已顛覆現實，
這是一種趨勢，一種潮流， 不可逆轉。
隨著我國入世，競爭會越來越激烈，
就業，下崗，再就業，再下崗，將成為司空見慣的事。
要想避免生存上出現困難，
唯一的辦法就是多學幾手，一專多能。
這樣，一旦下崗失業，心中不慌。
只要我們精神不下崗，
就可以重新學習新知識、新技能，
學習在市場經濟大潮中搏擊的本領，
總有一天會在另一個行業裡重新上崗！
青蛙在水裡能生存，一旦水乾了，
在陸地上也能生存，因為它有兩個本領，而魚則死掉了。
野鴨子因為有會飛的本領在空中仍然能夠生存。
我曾經聽過一個貓和老鼠的故事：
一隻老鼠差一點兒被貓抓住，
倉皇逃進洞裡，下決心三天不出洞。
不一會兒，洞口傳來幾次狗叫聲，
老鼠想，現在已經很安全了，
因為狗與貓也是死對頭，
有狗在，就一定沒有貓。
於是放心地又出去覓食。
剛到洞口，就被那隻貓一口咬住。
老鼠感到很奇怪，
認為自己分析判斷的沒有錯，
百思不得其解。
於是，問貓：
“請教貓先生一個問題，
剛才我聽到的明明是狗的叫聲，
為什麼不是狗，而是你？”
貓答：“已經21世紀了，
不多學一兩種技能，還怎麼生存下去！”
沒有危機感的人，將面臨更大的危機
為危機做超前準備，就會化危機為轉機。
21世紀是終生學習的世紀，不學習就落後，
少學習也落後，學慢了同樣落後！
重要的學習機會，比別人少參加一次，當即就被他人超越。
一項事業，他人還沒做，
自己正在做，就已經超越了他人。
當別人休息的時候，我們還在學習，
我們又一次超越別人！
要想比別人強，就要比別人多懂，多懂來自多學。
只有懂得更多，才能做得更好。
只有比別人做得更好，才能強於別人！
對有志氣的人，總是那些瞧不起的人給他以力量，
所以我們應該感謝反作用力。
同時，少數學習的人，要感謝多數不學習的人，
因為有他們固執己見的襯托，才能實現自己的很快超越；
因為有他們情願把各類市場拱手相讓，自己才能機會多多。
因為很少有人喜歡改變自己，所以成功的總是少數人！
成功人士總是做那些普通人能夠做而不願做的事，他才成功！
沒有目標的人，都在説明有目標的人完成目標。
成功者也需要眾多普通人的説明、襯托和讓位！
所以從某種意義來說，少數人的成功，要感謝多數人的落後！
在運動場上，裁判員不是根據起點的先後認定名次，
而是看誰先到達終點！
作為觀眾，通常不會讚賞跑在最後面的人。
競爭會推動社會進步，競爭會使我們由弱變強！
世界是動態的，一個人的水準和能力也不是靜止的。
沒有誰敢主觀斷定明天或後天將出現的風雲人物，
一定不會是自己身邊的人。
這個世界，沒有什麼不可能的事，
只是我們可能不知道有多少人私下裡正在朝著自己的目標暗自努力！
克服心理障礙，把握機會
生活中有一種奇怪現象：
無論你做事還是不做事，無論做好事還是做壞事，都會有人議論。
很多人怕人議論，於是謹小慎微，結果一事無成時，反而議論的人更多了。
生活的經驗告訴我們，當我們不如人家的時候，人家瞧不起我們；
當我們強於人家的時候，人家嫉妒我們；
當我們與人家差不多的時候，人家踩著我們。
這種現象是原始競爭意識在人們思想上的不自覺的扭曲。
這種扭曲已經長期束縛了許多原本應該是很優秀的人士的手腳而不能正常得到發揮。
任何人好象都有批評我們的權力，
無論我們做任何事，我們應該把握好的就是：
哪些是不能聽的，哪些是有益於自己的。
不要在意別人對自己一時的說法，
無論怎樣，都無法適應每一個人。
不同層次的人，有不同層次的表現。
做自己的事，讓人們去說吧！
雖然我們不能阻止別人對我們做任何不公正的議論和批評，
但可以做一件重要的事：
我們可以決定是否要讓自己受到那些不公正的議論和批評的干擾。
人有時候遭到的非議越多，反而證明了進步越快。
當有人說一個人快要“瘋了”的時候，那麼他離成功已經不遠了！
成功人在成功以前做的事，在很多人看來都是不正常的
正是基於許多的不正常，最後的結果才與眾不同！
與其不做事、不敢做事或做不成事被人瞧不起，
不如努力做成一件事，讓人們嫉妒或羡慕！
華人首富李嘉誠先生曾經說過：
“每一個商務時代，都製造一大批富翁。
而每一批富翁的製造，都是當人們不明白時，他明白自己在做什麼；
當人們不理解時，他理解自己在做什麼。
所以，當人們明白時，他已經成功了；
當人們理解時，他已經富有了。”
市場經濟的實踐證明，同樣做一件事情，
在不同時間去切入，會有不同的結果。
如何抓住成功創業的機會，是任何人、任何教科書教不會的，
只有通過學習和實踐，使自己的素質積累到了那個水準，
才能悟到並善於捕捉真正的好機會。
把握機會最簡單的方法，就是和成功人做同樣的事情，
這樣，成功人的結果，一定就是我們的結果；
成功人的今天，一定就是我們的明天！
2014-11-16
打破舊習慣，你可以更強大
HOW GOOGLE WORKS
閒言閒語
錢灃記得幾週前看到一篇台商描寫中國電商如何公開自己獲利模式的讚嘆文章，他是參加一場中國電商開發大會，內容就是各家電商上台發表他們如何賺錢的秘方並邀請大家一起PK的展秀，讓這位台商大開眼界，獲利模式不是公司機密嗎？～怎可能公開讓敵人知道？～中國電商好強大啊！
是這樣嗎？～每次看到台灣人“恭維”中國的樣子，總是挑起錢灃那條“不以為然”的神經，說實在的，人家也是學美國的，是台灣人眼光太淺看不清楚罷了。
大家一直說要創新要改變，卻一直搞不出個屁，因為創新需要冒險，打破舊習慣需要勇氣，不敢冒險又沒勇氣卻想改變，就像晚上女友說你不行又無趣，想些新花樣吧！你連到小7買螺紋加雙顆粒的勇氣都沒有，搞屁?
不要用舊經驗解決新問題
這是錢灃常常跟大家分享的觀念，舊經驗的好處是能快速解決已經發生過的問題，但往往變成台灣職場文化中約束創新的殺手鐧。
台灣人很不喜歡跟執行單位的人溝通，做出來的東西離市場很遠，傳統職場倫理限制了創新必須要的因素～冒險～。因為只要犯了錯就會被開紅單”處罰“，反問大家，如果一開始就知道會成功，那還需要去”創新“嗎？
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《Google 模式》為什麼能夠盤據亞馬遜排行榜冠軍一個半月？Google 高層又如何打臉麥克波特競爭優勢、七人極限論與在家上班的管理理論？
在海峽兩岸擁有廣大網路粉絲的創新工場創辦人李開復，最近在臉書上鼓勵創業者，多吸收養分：少看無聊八卦電視，多看有價值的英文網站和有養分的書（例如：Zero to One，How Google Works）。
被李開復點名的兩本書，來頭都不小。第一本，是 Pay Pal 創辦人寫的，中文譯為《從 0 到 1》；第二本中文譯為《Google 模式》（11 月 7 日中文版上市，天下雜誌出版），9 月 23 日美國版出版迄今，不僅連續盤旋亞馬遜 Amazon 管理商業書排行第一名，更獲選為年度編輯選書。
1998 成立，2004 上市，2007 年被收進牛津辭典變成一個動詞的 Google，一直以來都是全球新聞界想要了解、解密的對象。舉凡這家公司併購了什麼公司？推出什麼新產品？甚至，如何考進 Google？都可以變成新聞，甚至寫成書。
外人看這家公司有如瞎子摸象，很難抓住重點。也因此，由在 Google 工作超過 10 年的董事會執行主席施密特（Eric Schmidt）與前資深副總羅森伯格（Johnathan Rosenberg）的自報山門之作，一出版就引起話題。
讀完這本書有種感想，這本書如果是由 Google 兩位創辦人布林與佩吉來寫，未必會比較精彩。因為兩位創辦人都是學校畢業直接創業，不像施密特與羅森伯格經歷過新舊企業與管理的洗禮，透過對比來呈現，讓人體會更深。
書開頭的兩段小故事，就讓習慣於舊商業世界的人感到訝異。
2001 年施密特獲聘到 Google 當執行長，到了分配給他的辦公室，就發現辦公室已經被幾位軟體工程師占用。幾個星期後，另一位搜尋引擎工程師因為自己的辦公室已經有五位居民，空間不夠，發現施密特辦公室比較大，就決定搬進來，兩人共用辦公室好幾個星期。
不可思議一：做產品計畫，不如問問工程師
羅森伯格是施密特找來的左右手，是個老練的產品經理。一開始，他以為是被請來導入關卡式的產品開發流程。進來幾個月後，他向佩吉提出產品計畫書，佩吉問他：「你有見過那支團隊超前計畫的規劃時程嗎？」「你的團隊有作過比計畫還好的產品嗎？」羅森伯格連答了兩個沒有。
佩吉說：「那要這個計畫幹什麼？這只會讓我們礙手礙腳，一定會有更好的方法，去找工程師談談吧！」
施密特與羅森伯格說：「當時我們知道，我們兩人在二十世紀學到的很多東西是錯的，得重頭來過。」
施密特與羅森伯格的探索之旅，在 13 年後寫成了這本書。書裡充斥著對傳統管理學的挑戰與不可思議，以下舉出數例：
不可思議二：知識工作者得進化為「智慧創做者」
譬如：他們發現，人人都說知識經濟時代，工作人必須自我定位為知識工作者。但其實在網際網路世紀要成功，當非傳統類型的知識工作者還不夠，必須是「智慧創做者（smart creative）」。
兩位作者界定，智慧創做者的特質是不被特定工作局限；不規避風險，也不會因為冒險失敗而受到處罰或壓抑；不被職位定易的角色或組織架構局限。他們不同意某件事時，不會默不作聲。他們很容易感到乏味，因此經常變換工作。
創做者，強調「做」，因為這群人必須有深厚的專業知識，但必須具備商業頭腦、創造力，以及實踐執行的能力。
創做者，強調「做」，因為這群人必須有深厚的專業知識，但必須具備商業頭腦、創造力，以及實踐執行的能力。
Google 兩位創辦人一直很堅持，Google 人必須有工程師背景，即使到現在公司這麼大，工程師背景仍維持過半。就是強調做的重要。人才也是 Google 花最多心力的工作。
不可思議三：相信大家湊在一起的力量
也令外人驚訝的是，當美國許多公司都已經讓員工在家上班，Google 這家酷公司卻還是相信大家湊在一起才有激盪的活力。外人常看見寬敞的 Google 校園與無限量提供全球美食的餐廳，卻鮮少有人知道， Google 認為寬廣的辦公室與高級辦公家具，吝嗇無妨。
施密特執行長的辦公室會擠進一個工程師，一個辦公桌可以擠兩個人，辦公區一伸手就可以碰到別人的肩膀，方便無障礙溝通與點子交流。而且 Google 不會辦整潔比賽，也不會選小黑豬，因為他們認為雜亂是自我表達與創新的附產品。
當然 Google 的辦公室裡有很多僻靜設施，餐廳與小廚房都有隱密角落，但當員工回到座位，他們認為周遭應該充斥自己的隊友。
不可思議四：就是不讓你管的七法則
管理學上常說，一個人管理的極限是七個人，因此每個主管的直接下屬不該超過七人。但在追求組織扁平化的 Google，七的法則卻變型了。
施密特與羅森伯格指出，Google 的七法則是指「最少七個人」，因為這樣一來，有這麼多直屬下屬的主管根本無力好好管，沒辦法管到雞毛蒜皮，只能放任這群「智慧創做者」自我發揮。
不可思議五：打臉波特競爭優勢理論
施密特與羅森伯格也直接挑戰波特的競爭優勢理論，當外界總是用 SWOT 分析制定策略，Google 認為技術洞見才是堅實根基。
他們直言，波特理論可能只對以數字衡量成功的既有公司有效，但一旦只狹隘地操作自己的競爭優勢來進軍相關市場，就永遠無法破獲顛覆一個產業或讓你的事業轉型，也永遠無法吸引最優秀的人才。
2014-10-19
震撼台灣的驚人發現
下面的貼文是在2012/10月發表的，
文章最後有一段新聞:衛福部未編列167億保費 還想再借錢
你看完後，可能會非常震驚～
文章最後有一段新聞:衛福部未編列167億保費 還想再借錢
你看完後，可能會非常震驚～
震撼台灣的驚人發現
我們無法理解政府為何放任僑民蠶食健保資源，放任財政惡化？這個疑問在我們團員與某黨中階退休黨員聊天後有驚人發現................
內文：
政府財務困難裝窮大家都知道，其中五保可能崩潰這件事更讓人受不了，五保可能倒閉的原因，簡單說就是當時想得太美好，政府活在自我良好的世界裡，人口不會增加、產業不會外移、不用進口外勞、勞工永遠不用加薪、人口永遠不會老化......
結果造成現在繳保費的人少，領保費的人多。
結果造成現在繳保費的人少，領保費的人多。
台灣不可能像歐美那樣，缺錢時可以向大國借錢渡過難關，台幣也只有2300萬人再用，政府該積極的面對現實解決問題。
但現在看到政府的做法，不但沒有改善的意思，更把原來就不該給的錢以搶奪的方式發放......
軍公教年終慰問金就是「世代掠奪」！
目前公保的退休後所得替代率高達94%！？？？
退休後還能領到幾乎與本薪一樣的錢，這合理嗎？
軍公教年終慰問金就是「世代掠奪」！
目前公保的退休後所得替代率高達94%！？？？
退休後還能領到幾乎與本薪一樣的錢，這合理嗎？
在五保都面臨破產當下，政府不但不開源節流，還裝闊大撒鈔票給自己人。
一個沒有充分討論的補充健保費搞得大家搶著拆單，全世界任何保險制度都不可能存在的「停復保」機制，卻在行政院大筆一揮之下變成紅包送給僑民？
反對停止發放年終慰問金100%都是國Ｘ黨立委，放任財務惡化只想拿錢卻提不出改善辦法，而唯一辦法就是從你我口袋中再掏錢出來，並且將來領的更少。<<已經發生
我們不反對保護弱勢國民(包含軍公教)，本團團員也有公教人員所以相當了解真實狀況，但袒護既得利益者是執政者的現行政策，我們完全無法理解政府為何要放任僑民蠶食健保資源，要放任政府財政惡化？
這個疑問後來有驚人發現。
1.軍人退撫基金將在2018年破產？
2.勞工保險基金將於2027年破產？
3.教師退撫基金將於2028年破產？
4.公務員退撫基金將於2029年破產？
5.國民年金將於2048年面臨破產可能?
這些跟你我關係非常密切的福利保險，即使在最樂觀情況下沒人敢說可以撐過2031年，關鍵就在民國2016年台灣將舉行總統大選，依照現況，兩黨輪替的政治生態，八年後(2024)國Ｘ黨可能面臨一連串社會福利核彈引爆。
以上情況對任何黨派都非常不利，策略上就是把問題提前在2016~2024年引爆？
其實對任何政黨皆不可過份信賴，對現況無能為力的百姓，一定要覺醒自我保護。
蘋果日報：衛福部未編列167億保費 還想再借錢
蘋果日報：衛福部未編列167億保費 還想再借錢
2014-08-30
買房出租有利可圖？團購買房可以月收租金8萬？如何辦到？
先看這篇報導
百萬年薪也難買房7年級生靠“團購”月收租金8萬<<點閱
看完後很吸引人，對不！
錢灃也投資房地產，靠房地產賺錢不是鬼話，但也不是神話。
為了學習購屋，辭掉百萬年薪工作？
為了喝奶去養頭牛，這樣做錢灃非常佩服，你信？～～我是不信的！
錢灃問你，年薪150萬辦貸款容易還是房仲小會計容易？一年看200間房，平均1.8天看一間，不當房仲還真沒空看，現在很多房地產課程，教你投資房地產、買紅單屋、計算裝修成本、如何議價、如何拿貸款......。這麼多重點就是要你買老師＋學員手上的房子。懂吧！
重點：房子是給錢住的，不是給人住的。
租金高低不是房價決定的
租金高低是薪資決定不是房價，需要租房的人原因百百種，為了工作、上學、就醫....等等。文章說買800萬房貸款八成五，每月租金收1.65萬，這可是要花34年才能回本。還沒算裝修、利息、房屋折舊、日常維修、稅金等成本，七折八扣後收入根本是負數。
一年出租率不能用滿租去算，只能用10個月，你的房又不是志玲姐的家，房客不可能像去王品排隊一樣租你的房，而且租金不是你想租高就行，買在殯儀館出租帝寶價，敢這樣做在下佩服你。
關鍵因素，一年內投資6間房？
這不靠人頭我隨便你，貸款第二間房政府規定最高只能貸六成，這跟你信用好不好沒啥關係，只要你口袋有錢，銀行絕對想做生意，但礙于規定，想投資非自住第二間房，你的成本肯定增加，通常到第三間，你就買不下去了，因為銀行也會怕。
破解方法當然有，但絕對不一般。
加隔間，增加出租房間數量，可以增加獲利？
加隔間這是違法的，這是違法的，我在講一次～～(((((這是違法的)))))
改變房屋結構，尤其公寓大樓需要建築工程師認證，隔間所增加的重量會影響地板結構，若是漏水，你跟樓下打官司的費用就夠你受的。有些房東用輕隔間解決重量問題，隔音差隔壁房嘿秀聲音全都露。
低於行情的價格買進？
這恐怕是文章中最唬爛的唬爛，台灣實價登錄是每5間房的平均價格計算，預售屋成交價要交屋後才登錄，蓋好交屋都兩年後了還有參考價值嗎？
要買好地段一定是高於行情才能買到，搶買的人多手腳更快，至於是誰最快搶走？投資客啦！
所謂的低於行情的開價，只是一種話術，其實就是砍價，賣方不是笨蛋，最多你也只是買到行情價。
再度強調，買屋若用來自住，房價漲跌跟你沒關係，只要你付得起貸款，房價漲跌跟你無關，若買房一直考慮將來增值性，這樣跟投資客是沒兩樣的。
2014-08-29
調漲基本工資，老共更有魄力！
缺工危機依然存在
8月，缺工問題還是無解，老王們想盡各種花招找人依然不理想，其實關鍵就在工資，這又是台商們最不願面對的真相。
在台灣，有哪個官嫌太爽不想活，就去調漲基本工資吧！
不過漲工資這件事在中國，台商們都非常乖巧，人家調多少就是多少，一個屁都不敢放。
看底下的圖，中國每年調漲基本工資，幅度從最小6.45%到最高20.83%。
台商老王們，除了歌頌中國偉大的市場外，絕不告訴你市場是怎麼來的。道理很簡單，就是老百姓口袋有錢，所以敢買、敢花、敢衝。
我不是強調敢花錢的是大爺，但不敢面對高漲的物價，你絕對是輸家。
我不是強調敢花錢的是大爺，但不敢面對高漲的物價，你絕對是輸家。
2014-08-26
中國有13億人，台商請不到工人，你信嗎？
飆漲的工資是台商的痛
炎熱的午後，看到小林忙著到處找工人，卻因為工資問題到處碰壁。
提到工資，小台商總有說不出的痛，最近訂單回溫卻沒工人導致延後交貨，有單沒人，像陽痿一樣心有餘力不足。母公司副總來電開砲，媽Ｘ～大陸有13億人，跟我說沒工人，你行不行 啊。
老王也遇相同樣問題，有單沒工人完全就是不行，就像女友嫌今晚你表現不好，需要螺紋加雙顆粒。
開學後學生工陸續離開，正職不夠用只好找臨時工代替，支那的臨時工有多臨時，說出來嚇死你，長則3天最短的就一天～就那麼一天像早洩，按時計酬還要加三餐，上工前還要求看工廠環境，覺得不好甩頭就走，這還算有良心的，更狠的會罵你浪費他時間。
開學後學生工陸續離開，正職不夠用只好找臨時工代替，支那的臨時工有多臨時，說出來嚇死你，長則3天最短的就一天～就那麼一天像早洩，按時計酬還要加三餐，上工前還要求看工廠環境，覺得不好甩頭就走，這還算有良心的，更狠的會罵你浪費他時間。
這種仲介都是學校老師，暑假仲介學生工，開學後仲介少數民族和倒閉廠工人到處打游擊，老王就遇到一個，號稱底下有500壯士，不夠的話家鄉還有幾千人一呼百應，一人吐口口水淹屎你都沒問題，講得口沫橫飛張飛打岳飛。
老王淡定的說，我只需要能做滿3個月的其他不必多言，此話一出，老師人間蒸發再也聯絡不上。至於有沒有兼差仲介學生妹，別問，在下真的不知道。
俗話說的好，家有一老如有一寶，我跟老王都猜，可能這位老師底下都是少數民族工，少數民族是人類之寶，可在大陸行不通，這是不公開的秘密，中國有56族，漢人除夕過年，雲南阿昌族過年在中秋後，偏偏這時候最忙，他肯定請年假，不給假還可以告你，你用是不用？
吾族萬歲！
為什麼台商找不到工人，以前陸工十多歲就從家鄉到城市打拼寄錢回家，不識字的很多，為了餬口必須忍耐，現在大陸生活好，家裡就一個寶，沒念到大學還不能跑，書念多了誰往工廠找，20多歲還在家磨蹭的人也不少。
除非薪資非常好，但台商是出了名的小氣，說摳私蕩是為公司好，成本低才有競爭力，大陸人多，有錢怕請不到嗎，就好像進酒店選秀，媽媽桑翹蓮花指問哪個好，台商永遠只要～年輕、奶大、腿長就好。
可是漂亮的價格一定高，台商出A杯價想吃D罩杯，當然吃不到，還怪對方不夠意思，不打折就算了，連倒水小妹也沒有，換一家情況也一樣，這才醒來，原來～大陸工資真的漲了。
台商當大爺時代已經過去，各種優惠措施像潑出去的水永不再來，大陸物價好像塗了印度神油往上翹又硬邦邦。
現實是如此只好退求其次，請媽媽桑安排第二輪美眉，一字排開後老王總覺得不對，快速掃描一回就火大了，跟媽媽桑說，這排靚女每個膝蓋都紅通通的，我不當表弟很久了，全都給我換掉！
給香蕉來猴子，給爛香蕉猴子也會生氣的，台商老想低價用好物，不斷告訴你有22K就該覺悟，可當對岸超過22K後，在不信邪的台商也要低頭。如果大陸工資比台灣高，還有什麼理由留在這？
但台商的未來是一道看不見的光，台灣房價高租金高，如果回去，也只能繼續壓低薪資告訴你為了生存要共體時艱才會好。
所以說台商找不到工人你信嗎？～很多台灣人是不信的噢～
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